La crisis corporativa que vivimos hoy producto de la pandemia debe enfrentarse, al menos, en tres “oleadas”: movilizar, estabilizar y definir la nueva estrategia. Las organizaciones que puedan acelerar la velocidad de progreso con éxito a través de dichas olas tenderán a emerger más fuertes, siendo un elemento fundamental para ello contar con el equipo de trabajo apropiado para implementar dicho modelo.
Hoy, la cultura de la organización debe dejar de ser un concepto lírico, casi abstracto, para convertirse en algo concreto, en un compromiso de todo el talento humano con los objetivos y valores de la organización que le permitirá su sobrevivencia empresarial.
La pandemia ha generado que el mundo ya no sea el mismo al que conocíamos y la cultura organizacional enfrenta cambios estructurales muy profundos, impulsados por la fuerza de la tecnología.
Casi un año, después de que iniciara la pandemia del Covid-19, en Latinoamérica, el 60% de las organizaciones han incrementado el uso de tecnologías digitales para continuar sus operaciones, asegurar la salud de sus colaboradores y cumplir con las medidas de los gobiernos, enfocadas a disminuir la propagación del virus a través del distanciamiento social.
Sin embargo, dejar el mundo presencial para tener la virtualidad como única alternativa, ha impactado la vida de los empleados y en general a todos los involucrados en los ciclos productivos de las empresas.
Ante este panorama, las organizaciones siguen implementando nuevas estrategias con miras a cuidar su recurso más valioso: sus colaboradores. En las que menciono algunas estrategias de importancia:
Cuide la salud física de sus colaboradores. – En esta época de incertidumbre es necesario hacer un seguimiento constante a la salud física de sus colaboradores. Aun cuando se encuentran desempeñando labores desde sus hogares. Es importante realizar encuestas diarias de vigilancia epidemiológica con el objetivo de detectar síntomas de enfermedades que puedan afectar la salud en nuestros empleados.
Preocúpese por la salud mental de sus colaboradores. – Debemos ser conscientes de que nuestros colaboradores están viviendo problemas y emociones que pueden afectar su salud mental y, con esto, su productividad. Para mitigar esta situación, es importante promover los espacios como webinars liderados por psicólogos para abordar temas como el manejo de la ansiedad, el estrés, y las dinámicas familiares en época de confinamiento.
Afiance la comunicación con sus empleados. – Transmitir un mensaje transparente al personal es clave para evitar inconsistencias en la información que aumente la preocupación del personal.
Asegúrese de que sus colaboradores trabajen cómodos. – La mayoría de las personas se están adaptando al trabajo en casa; por eso, es lógico que muchos no cuenten con implementos necesarios para trabajar bajo esta modalidad. Se deben facilitar elementos de oficina a nuestros colaboradores, para garantizar que puedan realizar sus labores con comodidad y eficiencia.
Cree nuevos esquemas de trabajo. – Es necesario cuidar la productividad de los equipos de trabajo. Se pueden habilitar herramientas para conectarse entre equipos, promover una organización diferente y fortalecer espacios flexibles para los empleados bajo modalidad remota. Anime a sus trabajadores a seguir formándose. – Promueva la capacitación y desarrollo de sus empleados con cursos Online que incluye programas técnicos especializados y cursos de habilidades blandas para fortalecer la formación integral de nuestros colaboradores.
El papel de las áreas de RR.HH. ,se ha transformado hacía un dinámica distinta de trabajo, que requiere una amplia capacidad de adaptación y la intención de mejorar la experiencia de los colaboradores, no sólo a la hora de atender las nuevas necesidades frente al trabajo en casa, sino también para mantener intacto el vínculo entre la empresa y sus colaboradores, es decir, para no perder la identidad de las organizaciones, mitigando la incertidumbre y el estrés propios de esta situación. “No sólo debemos aprender a vivir con la Corona crisis, sino que, durante este periodo difícil, las áreas de Recursos Humanos de las empresas deben ser más humanas que nunca “y apoyar a sus trabajadores.
AxiaVant 