El pensamiento estratégico no es precisamente un conjunto de teorías, sino un punto de vista: es el punto de vista del estratega de los negocios que ve el mundo de modo diferente. El punto de partida del pensamiento estratégico es comprender que el cerebro humano, que es la herramienta que vamos a usar en el proceso, no se basa en el pensamiento lineal. Lo segundo es aceptar, que la receta para alcanzar el éxito en la ejecución de la estrategia, consiste en combinar el método analítico con la flexibilidad mental para aceptar que la lógica de la estrategia es paradójica.
El estratega ve las actividades de los negocios tal como se desarrollan en el mercado competitivo, no como las entiende la gerencia. El estratega ve la empresa desde el exterior, cual si sus actividades internas se proyectaran en una gran pantalla por medio de una linterna mágica situada en su centro. Ello, en contraste con el gerente operativo, quien tiende a ver la empresa de adentro hacia afuera. En el flujo del proceso estratégico La jerarquía más alta, está dada por lo que se denomina: “Pensamiento Estratégico”, que se trata de un proceso reflexivo que determina la intención y el perfil estratégico de lo que en verdad la organización quiere llegar a ser. Es el pensamiento estratégico, entonces quien determina la estrategia. Las características del pensamiento estratégico son:
El éxito del plan estratégico no reside en la “calidad” del procedimiento o método seguido para confeccionarlo, sino en la capacidad del equipo gerencial, mediante un sistema de pensamiento y de acción, para llevar a término el plan logrando sus objetivos o resultados determinados con anticipación.
A partir del pensamiento estratégico, sobreviene la etapa del planeamiento que esencialmente, aunque se le llame estratégico, no es estratégico. Porque en realidad, no tiene a cargo nada que cambie la dirección estratégica del negocio; pero si tiene mucho de convertir las ideas e implementarlas en acciones. Sin pensamiento estratégico, el planeamiento no tiene sentido. Sin planeamiento, sustentado en pensamiento estratégico y este a su vez en planeamiento táctico, el logro de éxito de la gestión sería utópico. Aunque el planeamiento consiste en una evaluación cuantitativa del negocio y es muy importante porque se vincula el hoy con el mañana, formulando programas de acción; la estrategia, el pensamiento estratégico es la primera y primordial jerárquicamente dentro del proceso.
Estrategias competitivas
El termino competitividad, es relativamente reciente. Su origen más posible estará en los Estados Unidos de América hacia la segunda mitad de los años 80. Pudo originarse por la necesidad de disponer de una palabra que englobara el conjunto de cualidades que estudiosos y consumidores no veían en muchas organizaciones y productos americanos. En lo referente a productos, la palabra competitividad se asocia generalmente a la idea conjunta de calidad e internacionalidad.
Las estrategias competitivas son una parte fundamental en el buen desempeño de una empresa, ya que los mercados son cada vez más competitivos y exigentes y tiene como propósito definir qué acciones se deben emprender para obtener mejores resultados en cada uno de los negocios en los que interviene la empresa.
Consiste en desarrollar una amplia formula de cómo la empresa va a competir, cuáles deben ser sus objetivos y que políticas serán necesarias para alcanzar tales objetivos. Está relacionada con el modo de competir en cada negocio y buscando en este caso la consecución de sinergias positivas dentro de cada negocio, a través de la integración de las áreas funcionales.
Las estrategias competitivas consisten en lo que está haciendo una compañía para tratar de desarmar las compañías rivales y obtener una ventaja competitiva.
Una estrategia competitiva surge de la relación entre una empresa y su medio ambiente, en el que interactúan variables como la competencia, los consumidores (demanda) y el contexto tanto local, como el internacional. Es a partir de mediados de la década de los 50 cuando algunos sucesos rápido y acumulativo empezaron a cambiar los límites, la estructura y las dinámicas del entorno empresarial.
Las empresas se enfrentaban cada vez más con retos nuevos e inesperados tan difíciles de superar, que Peter Drucker denomino a esta nueva era como «época de discontinuidad».
Dentro de los tipos de estrategias competitivas se pueden mencionar: Estrategia de Liderazgo en costos: Es superar el desempeño de los competidores al hacer lo posible para generar bienes o servicios a un costo inferior que el de aquellos.
Estrategia de Diferenciación: consiste en lograr una ventaja competitiva al crear un producto bien o servicio percibido por los clientes por ser exclusivo de una manera importante.
Estrategia de Concentración: está dirigida a atender las necesidades de un grupo o segmento limitado de clientes.
Estrategias de Líder del Mercado: esta empresa tiene la mayor participación del mercado, del producto pertinente y por lo regular encabeza las demás empresas en cuanto a cambio de precios, introducción de productos nuevos, cobertura de distribución e intensidad de promoción.
Estrategia de Retador del Mercado: estas empresas pueden atacar al líder y a otros competidores en un intento agresivo por incrementar su participación de mercado.
Estrategia de seguidor del Mercado: es una empresa de segundo nivel que está dispuesta a mantener su participación de mercado y no hacer olas.
Estrategia ambiental: son aquellas medidas que toma la empresa para reducir el daño ambiental y simultáneamente mejorar la posición competitiva de la misma.
AxiaVant 
Desde hace mucho tenia en mente seguir con mi negocios en Estados Unidos pero no me atrevía.
Axiavant me presentaron un plan estratégico excelente, y se encargan en todo lo referente a las visas que se deben tramitar para eso. Muy buen equipo operacional,
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